第２５回 Ｐ／Ｌ思考からＢ／Ｓ思考への転換！（資金格付表の使い方１）
「社長の会社には現預金が幾ら必要ですか？」と尋ねられたとき、即答できる経営者はどの程度存在するだろうか？
財務計画を立てる際に（計画の必要性について、議論の余地はあるが…）、売上や粗利・経費の計画ではなく、現預金を軸としたＢ／Ｓの計画を立てている経営者がどの程度存在するだろうか？
これらの問いかけに明確に答えを出す為には、前回紹介した資金格付け表を活用する必要がある。単に自社を格付けして現状を確認して終わったのでは意味が無い。現状を確認するのは未来を主体的に創造するために他ならない。完全自立型に向かうまでに必要な金額を確認したら、それを何年でどの様に達成するのかを考えればいい。
売上ではなく、利益でもなく、現預金を幾ら増やすのか？ 企業経営者の考え方が、Ｐ／ＬからＢ／Ｓに転換すると、実は売上を一円もあげずに、経費を一円も削らずに現預金を増やす方法も見えてくる。その方法については次回の「一日（１／３６５）の驚くべき効果」で紹介する。
早速自社の完全自立型になるために必要な資金の額を知ろう。そして具体的資金の蓄積方法の検討をスタートしよう。わからなければ航海士である会計事務所に尋ねてみよう。