中堅・中小企業では、既に企業グループを形成しているところが多くあります。そこで、今後は、この企業グループの中に持株会社を取り込み、更により多くのグループとしての成果を出すことを考えることが、持株会社活用のポイントです。
経営組織には、２つの型がある
経営組織は、集中型と分権型の２つに大別できます。
（１）集中型経営組織とは…
集中型とは、取締役会（常務会など、会社によって異なります。）に権限が集中している経営組織をいいます。
（２）分権型経営組織とは…
分権型の経営組織としては、次の４つのタイプがあります。
| （a）事業部制； |
製品別、地域別、顧客別に部門を編成し、その部門ごとに利益責任を持つようにしたもの |
| （b）カンパニー制； |
それぞれの部門内に独自の経理・人事等の部門を持ち、各事業部門を疑似的に別々の会社に見たてたもの |
| （c）分社制； |
事業部門を実際に独立した会社にしたもの |
| （d）持株会社制； |
分社制とした会社の株式を所有して、各社を全体として統制するための会社が存在するもの |
グループ会社の形態別持株会社の作り方
中堅・中小企業のグループ形態は、次の３つに大別できます。
形態別／中堅・中小企業の持株会社の作り方
Ａ．Ｂ．Ｃのいずれのケースも、本体会社がグループ内の中心的存在として事業を営み、不動産を所有し、多くの従業員を雇用しています。いわば、事業持株会社です。
| ＡとＢのグループ形態の場合は… |
；ＡとＢのケースで、純粋持株会社を作るなら、本体会社とは別個に設立しなければなりません。 |
| Ｃのグループ形態の場合は… |
；Ｃのケースでは、オーナーの個人会社を純粋持株会社にすればよいでしょう。 |
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