柔軟な組織への変貌 −組織形成を目指して− 企業が常に変化する環境の中で生き残り、成長していくためには環境の変化をいち早く把握し、その中から自社の成長要因・失敗要因を的確につかんで適切に対処する力をつけることが必要不可欠になります。多くの会社はある程度の規模になると経営上の意思決定を行う上で必要な情報が上部まで届いていな かったり(伝わるのが遅い)、経営方針の変更や予定外の問題にスピーディに対応できなかったり、生産性が低くて、新しい業務に手をまわすことができなったり・・・・といったような問題が発生し、それが環境適応の阻害要因になってしまうようです。いち早く変化に対応するためにも、トップの戦略策定・実行力を高める「戦略的な組織づくり」を心がける必要があります。 −−組織形成を目指して−− 具体的に組織形成を行っていくために、大きく分けるとハード面とソフト面との2つの視点からアプローチする必要があります。 ・ハード面(組織形態)の見直し 比較的大きな規模へと成長すると責任の所在が不明なため、誰に何を伝達したらよいのかが不鮮明だったり、ピラミッド型ラインが幾重にも重なってしまって、情報がトップへ届くのに時間がかかってしまったり・・・というような問題が生じがちです。その企業の施策の適・不適によりますが、すぐに取り込める見直し策としては命令系統や各人・各部署の責任範囲の整理を行ったり、プロジェクトチームを編成したり、社内提案制度の導入を行うことによって、問題解決への近道になるでしょう。 全面的な組織の見直しを行うにあたって、代表的な戦略的組織を紹介しておきましょう。
どのような組織体制を形成するにしても活力のある組織の実現には、権限と責任を独立したカタチでもてるような、自己裁量の部分の広い組織化の育成が重要になり、それによって個々の組織の意欲をかき立て、一層の活性化を図ることができるといえます。 ・ソフト面(コミュニケーション)の充実化を目指す
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