最後に、資金不足の原因とその対策について例示します。
貴社でも参考にしてください。
原因 |
(1) |
売掛金の回収状況の悪化 |
(2) |
手形が不渡りとなった |
(3) |
過剰在庫 |
(4) |
過大な設備投資 |
(5) |
貸付金・有価証券の過剰投資 |
(6) |
買掛金・未払金の支払期日短縮 |
(7) |
支払手形の乱発 |
(8) |
過剰人員による人件費の高騰 |
(9) |
経費のムダ遣い |
(10) |
節税・納税計画の欠如 |
(11) |
無計画な借り入れによる支払利息の増大 |
(12) |
自己資金の不足 |
(13) |
適正な利益がない |
(14) |
銀行との関係悪化 |
(15) |
無計画な経営とどんぶり経営 |
原則的な対策A |
(1) |
売掛金の回収を促進する |
(2) |
なるべく現金で受け取る |
(3) |
生産・仕入調整やバーゲンやキャンペーンなどで売りさばく |
(4) |
遊休資産の売却 |
(5) |
過剰投資の抑制 |
(6) |
支払期日の延長 |
(7) |
資金残高を正確につかんでおく |
(8) |
残業時間の抑制、パート・アルバイトの活用 |
(9) |
予算・実績管理を徹底する |
(10) |
節税を心がける |
(11) |
過剰借り入れの返済 |
(12) |
増資・内部留保を実施する |
(13) |
売上増加 |
(14) |
実現可能な経営計画と月次定例の経営会議実施
予想数字を見ながらの経営管理 |
応急の対策B |
(1) |
拘束性預金・貯金を取り崩す |
(2) |
借入金の返済額の圧縮・返済期間の長期化 |
(3) |
役員報酬のカット |
(4) |
買掛支払の延期 |
(5) |
支払手形の期日繰り延べ【手形ジャンプ】 |
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