会計事務所向け　経営会議入門：ＮＥＷＳ　Ｎｏ．８０　（平成２４年９月）

会計事務所ＮＥＷＳ　Ｎｏ．８０

経営会議の概略を教えてください

Ｑ．経営会議の概略を教えてください

　現在、中小企業の経理を担当しています。当社はこれまで創業社長のワンマンに近い経営を行ってきた為、取締役会は全くといっていいほど機能しておらず、経営層で経営課題の共有や、意思決定を行なう場が存在しておりませんでした。

　数ヵ月後には創業社長が社長を退任し、現在の副社長が社長に就任する予定です。

　その副社長より、業務執行の意思決定、重要な事項についての方針審議、経営課題の共有等を実現するための経営会議（取締役会とは別）を設計してほしい、と命題を受けております。

　正直なところ、一般的に経営会議とはどのような議案を、どんなメンバーが参加して、どんな議論がなされているのか分かり兼ねます。会社の状況によって会議の内容も多種多様であるとは思いますが、参考までにご意見をお聞かせください。

　ちなみに当社の役員は取締役（３名）で構成させております。

Ａ．計画から作るのが経理担当者としてのお仕事のスタート

経営会議で話をすることは、経営計画が計画通りに進んでいるか？
そして計画通りに進んでいなければそれをどう対処していくのか？
計画以上に進んでいるのであれば何処に経営資源を投入するか？

これらを協議する場だと思います。

つまり、経営計画に対しての進捗、予算実績管理をしていく場ではないでしょうか。そしてその課題は、より現場の意見を出し合うために、執行責任者が出席し、報告をする場です。各執行責任者にはノルマ計画が課せられていることが前提ですので、ノルマがないのであれば、まずは計画から作るのが経理担当者としてのお仕事のスタートではないでしょうか。不明な点があれば、会計事務所の支援を受けられたらいかがでしょうか。

▼作成するもの▼
（１）損益計画・資金計画・・・経営計画書

▼経営会議に提出するもの▼
（１）月次差異分析表＋異常値の総勘定元帳
（２）予想決算書＋予想税額表
（３）予想・実績資金繰り表

上記の物が最低必要ではないでしょうか？

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