毎月、定例日に顧問先の経営会議に参加させていただいて思う事は、目標と実績を比較することの大事さ、経営予測の大事さ、資金の先行管理の大事さです。

　「経営計画書」が本物になるか、「絵にかいた餅」になってしまうか否かを、「経営者の覚悟」にされている事務所がまだ多いようですが、筆者は覚悟の問題ではなく、「システムの問題」ではないかと思います。

　財務会計と管理会計の結合、過去会計と未来会計との結合という「システム」が大事だと思います。

　つまり、予算・・損益計画と資金計画を立て、月次決算を行い、予算実績差異、決算予測、予想実績資金繰りに基づく月次定例の経営会議・役員会議、議事録作成という一連の流れが「経営計画の必要性」を呼び込むのであって、経営計画作成はその一連の流れの部分でしかないのです。