中小企業の経営者の方々は一般的に会計に弱いケースが多いです。

　ですから、書店ではいろいろな会計や経理、財務に関する書籍が売れているのでしょう。

　しかし、それらの本を１００冊読むよりも、経営会議を実施する方が、会社の経営数値や決算書に関する知識を確実にマスターできます。経営計画書は未来に向けた地図のようなもの。

　さらに月次の実績の決算書で現在の会社の実態を数字でつかむ。経営会議で予算・実績を結合させた予想決算書・予想資金繰り表。これさえあれば、社長は自分の意志で未来を切り開くことができます。