会計事務所向け　経営会議入門：経営会議事例集　（平成２３年６月）

経営会議事例集　平成２３年６月

経営会議の概要を教えてください

●質問
現在、中小企業の経理部で勤務しております。
当社はこれまで創業社長のワンマンに近い経営を行ってきたため、取締役会は全くといっていいほど機能しておらず、経営層で経営課題の共有や、意思決定を行なう場が存在しておりませんでした。数ヵ月後には創業社長が社長を退任し、現在の副社長が社長に就任する予定です。
その副社長より、業務執行の意思決定、重要な事項についての方針審議、経営課題の共有等を実現するための経営会議を企画してほしい、との命題を受けております。

正直なところ、一般的に経営会議とは、どのような議案を、どんなメンバーが参加して、どんな議論がなされているのか分かりかねます。会社の状況によって会議の内容も多種多様であるとは思いますが、参考までにご意見をいただけば助かります。ちなみに当社の役員は取締役（３名）で構成させております。

●回答
経営会議で話をすることは、当初作成した経営計画が計画通りに進んでいるか？そして計画通りに進んでいなければそれをどう対処していくのか？計画以上に進んでいるのであれば、余剰原資をどこに投入するのか？を協議する場だと思います。
ということは、経営計画に対しての進捗、つまり予算実績管理をしていく場ではないでしょうか。そしてそれの課題は、より現場の意見を出し合うために、執行責任者がでて報告をする場でしょう。
各執行責任者にノルマというか計画が課せられていることが前提ですので、それがないのであれば、まずは計画の原案から作るのが経理部としてのお仕事のスタートではないでしょうか。