会計事務所向け　経営会議入門：経営会議事例集　（平成１９年７月）

経営会議事例集　平成１９年７月

経営者が求めている経営会議の運営方法

１．会社側の人数は社長・経理含めて５人以内が理想。

２．会計事務所側は税務監査担当・経営監査担当２名が理想。

３．時間は２時間以内が理想。

４．	議事録は絶対作成すること。秘密を要することや税務当局に疑われることは書かない配慮が必要。

５．進行手順

　（１）予算・実績差異…異常値報告…総勘定元帳等

　（２）経過月実積＋未経過月予算＝予想決算　予想税額報告

　（３）予想・実績資金繰り表報告

　（４）同業他社診断＋金融機関格付報告

　（５）月次決算上の問題点報告

　（６）予算の修正の有無確認

　（７）赤字決算予測の場合の経営陣の対策ヒヤリング

（８）	黒字の場合の新規事業計画、設備投資等のヒヤリング。節税対策等の提案

　（９）その他経営上の問題点報告

　（１０）売掛金の回収遅れや資金対策

６．経営会議標準料金　４２，０００円（税込）

７．	節税対策、銀行動向、予算修正等　時間　○○円の報酬を頂てる会計事務所が多い。