会計事務所向け　経営会議入門：経営会議事例集　（平成１８年７月）

経営会議事例集　平成１８年７月

１２年連続黒字達成。
１３年連続黒字経営計画を【経営会議システム】で実現！

当社のソフト開発部門があらゆる面でお世話になっており、人的にもつながりが深い会社で顧問先の６月末決算において、決算の概要がかたまり、比較決算書と科目内訳書により、決算数字を確認していきました。また、次年度の損益・資金　経営計画の原案を検討していきました。経営計画の作成の仕方はたくさんありますが、当社の提案している【経営会議システム】の経営計画の作成は、(1)財務会計の予算・実績・前期対比ができる　(2)経過月実績＋未経過月予算により、常に会社の予想売上・原価・利益等が見える　この２点が前提であると考えています。ですから、固定費・変動費予算を立てるならば、月次の処理も固定費・変動費分解すべきと考えています。どんなに立派な経営計画を作成しても、年１回の掛け軸になってしまえば、ムダです。経営計画はいわば地図であり、月次決算は、現在値を照らすＧＰＳ機能です。目標到達への地図【経営計画】を作成し、毎月正確なＧＰＳ【月次決算】機能で現在値をつかみ、軌道修正【経営判断】をしながら目標地へ到達する経営管理方法、これが当社の提案している【経営会議システム】です。昨日の経営会議終了後の飲み会では、１２年連続黒字達成、次年度の経営計画を経営会議システムで管理しながら、１３年目の黒字経営を確認して終わりました。