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| グローバルマネージャーの確保と育成 カテゴリ:03.ニュースアンテナ 作成日:07/15/2014 提供元:税務研究会・税研情報センター 海外事業の重要性とともにグローバルに活躍できるマネジャーの確保・育成が重要な課題です。 ●企業の現状
経団連の報告書によれば、本格的な海外事業展開を踏まえた場合に、早期にグローバルな人事制度を構築していく必要があると認識しているものの、「何をどこまで対応すればよいのか」「どこをモデルにすればいいのか」「制度を見直したとしても本当に運用ができるのか」などと悩んでいる企業も少なくない、と報告しています。 グローバルに活躍できるマネジャーの確保・育成は、自社のグローバル経営の現状や今後の方針等を踏まえて、計画的に検討・推進していることが基本になると報告書では述べています。 ●企業に求められる対応 経団連の報告書では、グローバル人材の確保・育成に定まった方策はないものの、共通して求められる対応として以下の４点が挙げられるとしています。海外拠点に派遣されたマネジャーが期待された役割を十分に果たすためにも、次のような企業の取り組みは重要となるでしょう。 （１）人材像の明確化 グローバル経営方針・人事戦略を踏まえて、語学力、異文化理解力などのベーシック能力や情報収集・発信力やコミュニケーション能力といった、自社の海外マネジャーに求める能力を具体的に明らかにする。 （２）必要な海外マネジャー数の明確化 自社のグローバル経営戦略などに基づき、５年後、１０年後を見据えながら、必要数を明らかにする。 （３）人材の確保・育成のあり方 求められる「質（人材像）」と必要な「量（数）」を満たす海外マネジャーの早期確保に向けて、社内での育成と外部人材の活用との最適バランスを図る。 （４）グローバル人事制度の構築 自社の事業活動のグローバル化の状況に応じて、グローバル人材マップの策定やグローバルに統一したジョブグレードの構築といった、最適な仕組みへと見直していく。 【ニュースアンテナ７月号 税研情報センター】 |