社長としての最優先課題は「利益率向上」「組織活性化」
　　　
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作成日：09/30/2016
提供元：２１Ｃ・ＴＦフォーラム
　　

　日本能率協会が２８日に発表した「現役の取締役・執行役員に聞いた経営者に求められる資質と行動に関するアンケート調査」結果（有効回答数２３６人）によると、社長になったらまず取り組むこと（３つ回答）は、１位「利益率向上」（３７．２2%）、以下、「組織活性化」（２８．６%）、「新事業創造」（２３．４%）、「ブランド力向上」（２２．９%）、「事業の選択と集中」（１７．３%）となった。「総売上向上」は１０．８%で９位だった。

　「利益率向上」の回答理由では“株主への受託責任を果たすため”“ＲＯＥを引き上げ経営を安定させるため”といった言葉が散見された。また、「組織活性化」、「新事業創造」の回答理由では“持続的成長には不可欠”という意味の言葉が多く見られ、長期視点で攻めの経営を意識していることが分かる。「組織活性化」が、「利益率向上」や「新事業創造」を目指すうえで必要という回答も見られ、相互作用が高いと考えていることがうかがえる。

　これらは２０１５年６月から施行されたコーポレートガバナンス・コードが提唱している内容とも親和性が高く、経営者の意識に影響があることが読み取れる。また、経営者（含取締役・執行役員）に求められる意識と行動（５つ選択）については、１位「経営理念やビジョンを自分の言葉で発信している」（６８．５%）、２位「部下がチャレンジできる環境を創っている」（４４．３%）、３位「確固たる強い信念を持つ」（４３．０%）となった。

　他方、幹部（事業部長・部長）に求められる意識と行動（５つ選択）では、１位「部下がチャレンジできる環境を創っている」（４８．１％）、２位「上司・部下とは直接コミュニケーションをとる」（３９．６％）、３位「率先垂範を実践するようにしている」（３２．８％）となった。部下がチャレンジできる環境を創ることは、経営者・幹部ともに共通して求められていることが分かった。

　職場で評価されていると思う経営者に求められる資質（３つ選択）については、１位「本質を見抜く力」（１９．９%）、２位「過去からの脱却」（１８．６%）、３位「イノベーションの気概」（１７．８%）となった。２０１４年回答も１位は「本質を見抜く力」（２０．２%）だったことから、本質を見抜き、過去に縛られず環境変化に対応する変革型のリーダーが役員に抜擢されている状況がうかがえる。

　２０１４年から２０１５年にかけて順位を大きく上げたものは、「胆力」９位（１２．６%）→４位（１５．７%）、「論理的思考」１２位（１１．２%）→５位（１４．８%」、「リスク管理」１３位（１０．８%）→７位（１２．７%）だった。昨今、地政学リスクや自然災害、企業の不祥事など、リスク管理に関する話題が増え、予期せぬ事態や困難な状況を乗り越えるための資質として胆力、論理的思考が評価として高まった可能性がある。

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