| 第１９回 中小企業経営者になったつもりで… |
古田土会計には、間違ったことをした社員を“叱る”という文化があります。その代表的な例が、社員自身の怠慢です。その時、上司は「お客様の見になって考えてみろ！」とたいてい言い、叱ります。
どうしても人の本質としては、怠けてしまうものですから、気を抜くと自分にとって都合の良い解釈をしてしまうものです。
古田土会計の社員は手を抜かず、手間暇かけるところはかけるからこそ、お客様から絶大なる支持をいただけています。だからこそ、手を抜いているなと思ったときは、すかさず上司がその場で叱ります。
両親・学校では叱られた経験がないからこそ、会社が叱って人として大きく成長して欲しいという想いを込めて叱ります。
繰り返し、繰り返し「お客様の立場になって考えてみろ！」と言い続けるからこそ、真にお客様の立場にたって考えられる担当者になるのだと思います。
だからこそ、一時社員から嫌われることを恐れずに、ちゃんと社員さんを注意してあげてください。
叱るという行為を通じて、お客様のために尽くそうという社員が少しづつですが、増えてくるものです。
ちなみに、あなたにとってより一層経営者のマインドを身につける絶好の機会をご紹介させていただきます。
それは、「マネジメントゲーム」です。
古田土会計のお客様向の研修の一環として、年に数回開催させていただいています。これは、自分自身が経営者になったつもりで、１テーブル５名ほどで行うゲームです。
マネジメントゲームとは…
 経営とは？決算とは？ 資金繰りとは？ 販売とは？ 人員配置とは？ 会社を経営する上で必要なことの大部分がゲームを通して理解できる。 社長自身のスキルアップはもちろん、幹部・社員教育にも有効なゲームです。 一人一人が社長となり、設備投資から社員の採用、商品仕入、広告、販売、借入、研究開発、そして決算書の作成まで行います。 経営を体験することにより、戦略、決断力、計算力を学べ、利益計画・計画と実績のチェック・対策立案まで、策定することが出来るようになります。 |
この時に未来会計図表（ストラック図表）を使います。
一般的には２日間にわたり行われますが、古田土会計では本質だけ理解していただければと１日で理解でき、かつ楽しんでもらえるように設計しお客様からは大変ご好評を頂いています。
いつもの月次決算の際には、未来会計図表（ストラック図表）を説明していますが、ひとたび自分が経営者としてゲームに取り組むといろんな気づきが生まれます。
ですから、マネジメントゲームを通じて、新たな未来会計図表の活用方法が見えてくるものなのです。