第１０回　部門別は作ってますよね〜 　昨日、半年かけて（ほぼ）クロージングできたお客様がありました。都内で２０店舗以上もある古着屋さんです。クロージングに至った決定的なキッカケは、【部門別損益の導入】でした。 　今までの先生は何も提案をしてくれていなかったのは、もちろんなのですが、店舗が２０店舗以上あるにもかかわらず、店舗別損益を把握するように指導を一切してきていませんでした。 　ですから会社は、会計ソフトとは別にエクセルでも店舗別の損益を把握していたのです。実に無駄な作業ですよね。経理は自計化していただけに、単に提案すれば良かっただけなんです。 　まだ何もしていないのに、この提案と月次決算書のサンプルだけで昨日は非常に喜んでいただきました。 　問題は分解すれば、ドンドン見えてくるものです。手を抜かずに、少しでもお客様に喜んでいただけるように取り組んでいればこんな結果にはなりません。 　部門別損益計算書を作成するのは、基本中の基本ですよ〜