第４２回　古田土式月次決算書 「過去分析に意味なし」 　「社長先月の売上は〇〇でしたね。　累計で〇〇円の利益が出ています。　現在の損益分岐点は〇％です。」 　この情報を聞いて、社長は「で、結局どうしたら良いの？」と、心の中で思っていることでしょう。 　つまり、過去の分析をしたって会社は良くならないということです。 　大事なのは「何をどのようにしたら、業績が良くなるのか。」 　つまりは未来の話をすることです。 　例えば、「粗利益率が１％上がるだけで、経常利益が〇〇円も増えます！」や「固定費をあと３％削減するだけで経常利益は黒字になります。」など・・・ 　条件を変更しシュミレーションをし、実現可能な数字を模索するのです。 　答えが出たとき、社長は、「よし！では、今日から〇〇を対策しよう！」と未来に対して動き出すことができます。 　過去の分析に意味なし！ 　大事なことは、未来に向けて一歩を踏み出す。その一歩を数字を通して伝えることです。