| 第９７回 １０段階タイプ |
企業格付けができたら、何がわかるのでしょうか？
一言で言いますと、「会社の特徴がわかる」という事です。
「特徴」には、良い面と悪い面があります。良い面は伸ばしていけば良いし、悪い面は改善すれば良いということです。例えば、この格付けを１０段階にしますが、更に、この格付けは、それを見る人や、その人の立場で変わってくるので面白いのです。
こんな格付けが面白い
（１）社長に「元気を出す」メッセージ。
経営体力のタイプで見ます。
診断するなら、どんな診断が出るとしても勇気づけられる診断が良いでしょう。例え、総合診断が２０点だったとしても、「がんばればなんとかなる」と勇気づけられたほうが良いのです。（実はがんばっただけじゃダメですが・・・）何をがんばれば良いかをきちんと把握したら良いのです。
（２）社長御自身の自己診断・自己格付のために。
現状の会社が社長に何を物語るかで見ます。社長自身が何をするかの心構えがわかるのです。
（３）金融機関による企業評価的視点では。
会社にとって資金は大切。この資金調達で欠かせないもの、それは銀行です。この銀行から見た格付けも気になる格付けです。
例えば経営体力タイプが、「体力維持型Ａ」の場合。
「体力維持型Ａ」タイプの経営志向は、
＜プラス発想型＞
（１）実現できることを信じる
（２）絶えず目標をもつ
これが社長に「元気を出す」メッセージです。
さらに社長御自身の自己診断・自己格付としては、（１）企業活動である攻めと守りに若干のアンバランスが生じている。販売力・商品力を直視することという診断になります。
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