| 第８６回 決算の数値傾向（２） |
固定費は増えないことが良く、そして売上の増加率より付加価値の増加率が大きいと言うことは、付加価値率が改善されていると言うことです。つまり、付加価値率が良くなり、売上高も大きくなっていれば、理想的な増収増益の状態になっています。
（２）付加価値と固定費の傾向を見よう
次に、付加価値と固定費を見ましょう。
例えば、（株）ＡＢＣ商店の３ヶ年の傾向は、次の通りです。
付加価値は、０．６％減少しています。
そして、固定費は４つに分けて見ると、次の通りです。
| ｉ | 人件費 | ２．６％減少 | ii | 減価償却費 | ５．７％減少 | |
| iii | 金利 | ２．０％増加 | iv | その他 | ８．８％増加 | となります。 |
まず、ここで大切なことは、固定費の増加率を、この４つに分けて傾向を知ることで、固定費削減のヒントが出てきます。
次に、損益分岐点売上高に注目します。
固定費と付加価値を比べる上で欠かせないものが、損益分岐点売上高の伸長傾向です。特に、赤字の場合は、損益分岐点売上高を下降させる必要が出てきます。
損益分岐点売上高の余裕度をしっかりと測っておきましょう。余裕度が毎年上昇しているとすれば、良い傾向であり、思い切った経営戦略の実践を勇気をもって出来る状態です。「善循環」のサイクルに入っています。
是非、この機会に決算診断をしてみては、いかがでしょうか。
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