| 第６４回 ６要素解説 ― 生産性の視点（３） |
■生 産 性
| 企業は、利益獲得のために様々な活動をしていますが、この利益中心主義の発想だけでは、必ずしも企業評価を十分に行うことはできません。この企業活動を、社会から様々な財貨、サービスを受け入れ、それにプラスアルファー（付加価値）をして、社会に還元するという生産活動に着目したのが、「生産性」です。 特に、バランスシートには、企業の構成要素である｢ヒト｣「モノ」「カネ」「情報」「技術」のうち、「モノ」｢カネ｣中心で、いくら稼いだかにばかり目がいきがちですが、「ヒト」や「技術」や「情報」といった、人的資産、知的資産等の無形資産の役割こそが、本当の稼ぎと考えるべきであり、従来の収益性をサポートする指標として、この生産性は重要です。 この生産性は、付加価値の分配状況（労働分配率、資本分配率、租税分配率）を中心として見ることになりますが、経営効率で考えると絶対額でみるのではなく、従業員一人当りでみるべきです。そして、この従業員一人当りのいろいろな利益を考えるのも、経営効率としての生産性を考える際、大切です。 ここでは、（１）一人当り付加価値 （２）一人当り営業利益 （３）一人当り経常利益 （４）労働分配率 （５）固定資産投資効率 をみていきます。 |
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（３）一人当り経常利益
この指標を改善するためには、経常利益を増加させることが重要です。
企業の収益には、固定資産を売却した利益など毎年生み出される利益でなく、「たまたま」その年にひねり出される利益もあります。このような特別損益を加味した当期利益についてはかなりの「恣意性」が入り込んでいて、「企業の実力」を表すには適切ではありません。やはり、「企業の実力」を見るためには、この経常利益の推移を比較することが求められます。
例えば、一人当たり経常利益が１０万円だとしたら、従業員の１ヶ月の給与を１万円アップしたら赤字ということになります。もし、２０万円だったら、パソコンを従業員に買い与えたら赤字になります。このように、具体的に何をしたら赤字になる、という見方をすると分かりやすいでしょう。
是非、この機会に決算診断をしてみては、いかがでしょうか。
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