| 第５０回 「マネージメント・パワー」を診断してみよう |
会社は社長次第です。「決算書」は、社長の「見方、考え方、やり方、仕事ぶり」の一年間の経営の姿を映し出します。その反面、決算書の数値では、表わせない定性分析的な要素を点数化し、かつ中小企業特有の「金融機関へのアピールポイント」を再確認することが重要です。 つまり「社長の経営力」も点数化することです。
社長は、社員からも、銀行や税務署からも見られております。その社長の「力」が、会社の命運を決すると言っても過言ではありません。会社を伸ばすのも衰退させるのも、社長次第です。社長に自分の経営力を知ってもらうための「マネージメント・パワー」診断を決算時に行なっていただくとわかってきます。
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金融機関が会社の企業力を「定量分析」と「定性分析」という視点で見ることと「決算診断提案書（財務力分析）」＋「マネージメント・パワー（経営力分析）」は、同じようなものです。
マネージメント・パワー診断としては、次の８つの要素ごとに、それぞれ６要素ずつ合計４８項目の質問に答えていただきます。
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これらの質問に答えることで、１００点満点の「社長の経営力」を点数で表わしています。 また、８要素ごとの点数も表示もしています。
是非、この機会にマネージメント・パワーをしてみては、いかかでしょうか。
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「決算診断」プロス |