第２８回　社長ご自身の経営力（企業力）を知る 　経営者にとって「決算書」の見方のポイントを更に分り易く、解説していきます。是非、この機会に「決算書」が経営者にとって身近なものにしていただきたいと思います。 　人事考課には、業績考課と情意考課というものがあります。 　業績考課は、売上高や新規顧客の獲得件数など、数字にあらわれた社員の活動成果を評価するものです。情意考課は、勤務態度やリーダーシップなど、数字にあらわれにくい行動成果を評価するものです。 　会社の経営にも、業績考課的な評価と情意考課的な評価があります。 　今まで、決算書という具体的なデータを分析し、いろいろな角度から会社の状況をつかんできました。決算書の数字を加工し、総合的に自己評価し、自己格付けを行ってきました。これらは、業績考課といえるものでした。 　これとは別に、数字になりづらい面も調べて、会社の経営力（マネージメント・パワー）を格付けします。つまり経営者の意欲や商品・サービス力、従業員の人材力などのレベルを、数値化してみるのです。 　数値化は、「社長自身」「顧客（マーケティング）」「商品」「サービス」「人材」「成長性」「財務」「経営管理」「危機管理」の８要素のアンケ ートで行います。 御社の企業力 会社の企業力は、「決算書に表される財務力」と「社長自身の経営力」の総合力です。 御社のタイプ 　…　★の付いた箇所が御社のタイプです。 　（５）御社の企業力は、時流変革型で必ず勝つ。大きな成果をあげている。 　（４）御社の企業力は、積極挑戦型で結果を出す。徹底したプラス思考へ。 ★（３）御社の企業力は、環境維持型で峠に立つ。立ち止まって結果をみる。 　（２）御社の企業力は、体質改善型で道をつける。プラス環境をつくる。 　（１）御社の企業力は、時流逃避型になりつつある。マイナスをプラスに変える。 マネージメント・パワー （１） 　 マネージメント・パワー（社長の経営力判断） 要素別診断 診断の方法 この報告書は、下記の要素について、社長様にご回答いただいた結果をもとに作成されています。 （１）社長自身 … 経営者として、日常行動の中での基本的事項の実践度合をみています。 （２）顧客 　　 （マーケティング） … 「顧客なくして企業なし。」増客の仕組みや管理、他社に負けないための施策の状況をみています。 （３）商品（サービス） … 自社の商品（サービス・技術）力を向上させるための施策や管理状況をみています。 （４）人　　材 … 社員の採用・教育、並びに定着を高めるための行動等が、計画的に行なわれているかをみています。 （５）成 長 性 … 投下された経営資源が効率よく活用され、成長発展にむけた会社のバネの強さをみています。 （６）財　　務 … 財務状況の把握と、健全財政にむけての行動の状態をみています。 （７）経営管理 … 勘と経験ではなく、現場データを活かした管理状況や、将来を見据えた事業計画をみています。 （８）危機管理 … 自社を取り巻く様々なリスクに対する管理状況をみています。 マネージメント・パワー （４） 　各要素には、６つの項目がありますので、各項目に１〜５までの点数をつけていきます。 マネージメント・パワーについて診断してもらいたい 「決算診断」をしてもらいたいという方はこちらまで Produced By 「決算診断」プロス