第２５回　「攻め」と「守り」からみた会社の位置を把握する 　経営者にとって「決算書」の見方のポイントを更に分り易く、解説していきます。 　是非、この機会に「決算書」が経営者にとって身近なものにしていただきたいと思います。 　前回、“経営体力を１０段階で評価する”ということで、説明しました。 　経営体力がわかったら、次に自社の「攻め」と「守り」を評価します。 　会社経営は戦いです。会社は順調な発展時もあれば、停滞する時、更には経営危機を乗り切るための変革時など、これらの循環の中で活動を続けています。戦いに勝利するには、「攻撃力」「守備力」ともに必要不可欠であり、６要素診断結果から、自社の「攻撃力」「守備力」もつかむことができます。 　６要素とは、 　【収益性】　・・・　経営活動で本当に儲かっているか 　【生産性】　・・・　能率よく成果が上がっているか 　【資金性】　・・・　投資資本の回収は効率よく行われているか 　【安定性】　・・・　バランスよく経営がなされているか 　【健全性】　・・・　資金の調達・運用形態は良好か 　【成長性】　・・・　業績は順調に伸びているか 　ここでは、少し視点を変えて、自社の「攻め」と「守り」を評価します。 　会社にとって、攻める力は「収益力」守る力は「資金力」と言い換えることができます。 　では「攻め」と「守り」を評価してみましょう。 　「攻め」は、６つの要素のうちの【収益性】、【生産性】、【成長性】で評価します。 　「攻め」といっても、６要素にはそれぞれウエイトがありますので、 　（１）　収益性　・・・　４０％ 　（２）　生産性　・・・　４０％ 　（３）　成長性　・・・　２０％ の合計１００％のウエイトで計算します。 　（１）、（２）、（３）のウエイトの合計が「攻め」の点数です。 　同じように「守り」は、 　（４）　安定性　・・・　５０％ 　（５）　健全性　・・・　３０％ 　（６）　資金性　・・・　２０％ のウエイトで計算をします。 　（４）、（５）、（６）のウエイトの合計が「守り」の点数です。 　この「攻め」と「守り」の点数づけが終了したら、攻めと守りのマトリックスに自社の位置をポイントしてみます。 ■「攻める力」「守る力」から見た御社の評価 　「攻める力」は、次の要素から評価しています。 　　収益性　・・・　４０％ １００％   前回   今回 　　生産性　・・・　４０％   ５２点   ４６点 　　成長性　・・・　２０％   　     　「守る力」は、次の要素から評価しています。 　　安定性　・・・　５０％ １００％   前回   今回 　　健全性　・・・　３０％   ６１点   ５５点 　　資金性　・・・　２０％           決算診断提案書 　（７） ■「攻める力」「守る力」から見た御社のタイプ （御社のタイプ） 　Ａ：優良型 　Ｂ：攻め充実型 　Ｃ：守り充実型 　Ｄ：バランス中庸型 　Ｅ：攻め充実・守りこれから型 　Ｆ：守り充実・攻めこれから型 　Ｇ：守りこれから型 　Ｈ：攻めこれから型 　Ｉ：問題児型   御社の位置 御社のタイプと評価 バランス中庸型 「攻める力」「守る力」どちらも平均的な水準にあります。また、前回と較べると「守る力」の評価が下がっており、この点からの問題が出て来ているものと考えられます。   決算診断提案書 　（８） 　これで、現在の経営課題が浮かびあがってくるはずです。 　あなたの会社はどうでしょうか？この機会に決算診断をやってみてはいかがでしょうか？ もっと詳しく６要素診断について診断してもらいたい 「決算診断」をしてもらいたいという方はこちらまで Produced By 「決算診断」プロス