| 第２２回 各ポイントの得点をランキングし、 ６つの要素ごとに各ポイントの平均点を出す |
経営者にとって「決算書」の見方のポイントを更に分り易く、解説していきます。
是非、この機会に「決算書」が経営者にとって身近なものにしていただきたいと思います。
前回、“６要素を判断する経営指標を算出し採点する”ということで、説明しました。
「経営分析マスター」で自社の各ポイントの得点を出したら、各ポイントの優劣を判定します。
「得点ランクマスター」をみれば点数に応じた得点がわかります。
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例えば、 【収益性】の「投下資本の利益貢献度」が３０点だとすると「レベル３」という具合です。 ６要素の中に５つの項目があり、それぞれのランクを出しておきます。 |
各ポイントについてランキングしたら、今度は、各ポイントの平均点を算出します。
例えば、【収益性】で、
１）投下資本の利益貢献度が７０点
２）顧客満足度の価値が５０点
３）本業の営業活動の利益率は６０点
４）経営活動の利益率が７０点
５）金利負担の効率性が４０点
だとすれば、平均点は５８点になります。
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今度はその５８点という数字を「得点ランクマスター」の一番下の「平均点」の列と引き比べてみます。 収益性については、５８点はランクは「６」です。 つまりわが社の【収益性】は、ランクが「６」ということになるわけです。 |
「決算診断」をすると、自社の３０の経営指標が何点かがすぐにわかります。
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