| 第２１回 ６要素を判断する経営指標を算出し採点する |
経営者にとって「決算書」の見方のポイントを更に分り易く、解説していきます。
是非、この機会に「決算書」が経営者にとって身近なものにしていただきたいと思います。
前回、“自社の「経営体力」を総合評価するステップ”ということで、説明しました。“自社の「経営体力」を総合評価するステップ”の６つの要素を判断するためには、それぞれを明らかにする経営指標を算出しなければなりません。各５つずつあり、次のようになっています。
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●【収益性】を見る５つのポイント １）投下資本の利益貢献度はどうか ２）顧客満足度の価値はどうか ３）本業の営業活動の利益率はどうか ４）経営活動の利益率はどうか ５）金利負担の効率性はどうか |
| ●【生産性】を見る５つのポイント １）１人当たり正味稼ぎ高はどうか ２）１人当たり本業活動成果はどうか ３）１人当たり経営活動成果はどうか ４）従業員の給与レベルはどうか ５）固定資産の利益貢献度はどうか |
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●【資金性】を見る５つのポイント １）投下資本の売上貢献度はどうか ２）売上代金の回収の早さはどうか ３）棚卸資産の足の早さはどうか ４）固定資産の売上貢献度はどうか ５）回収と支払のバランスはどうか |
| ●【安定性】を見る５つのポイント １）経営環境への対応力はどうか ２）人件費と稼ぎ高のバランスはどうか ３）投下資本の借入依存度はどうか ４）売上高と借入額のバランスはどうか ５）借入返済の余裕度はどうか |
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●【健全性】を見る５つのポイント １）短期的支払能力はどうか ２）現在の支払能力はどうか ３）自己資本の投資充当度はどうか ４）長期資金の投資充当度はどうか ５）企業生命力の強度はどうか |
| ●【成長性】を見る５つのポイント １）１人当たり売上高の伸びはどうか ２）１人当たり稼ぎ高の伸びはどうか ３）１人当たり本業成果の伸びはどうか ４）１人当たり経営成果の伸びはどうか ５）自己資本力の強化度はどうか |
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以上、計３０の経営指標を算出し、各ポイントの点数を出します。
ただし、自社を採点するには、業種の標準値を知っておく必要があります。
それを知るために「決算診断」は「経営分析値マスター」を使用しています。
「決算診断」をすると、自社の３０の経営指標が何点かがすぐにわかります。
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