| 第１０１回 ６要素のポイント〜生産性〜 |
| 一人当りの付加価値 | が重要です。 |
（役員を含む）社員数または、パートさんも入れて、会社の利益が「一人当りいくら確保されているか」を見ます。
一人当りの付加価値＝付加価値÷従事員数の公式を頭に入れましょう。
この経営分析公式は、生産性をみる重要な分析値です。この意味を簡単に説明しますと、つぎの通りです。
「社員一人当りの付加価値を稼ぎ出す力を示します。」会社の経営をする上で、社員一人当りの付加価値の金額の大小で、会社の生産効率を見ることができます。同じ付加価値であれば、少ない人数（少数精鋭）で社員数を抑え、一人当りの付加価値の額が大きいほうが、経営活動のスピーディさが良いと判断できます。
社員の人数を適切に求める
さて、この生産性を分析する場合の大切なポイントは、社員の人数を適切にカウントすることです。
例えば、正社員（常勤の役員を含む）が１０名の会社と、正社員５名とパート５名の会社と比べたとき同じ人数として取り扱うには、少々無理があります。
どうすれば良いでしょうか？
答えは：正社員の平均年間労働時間（残業を含む）を基準にパートの人数を正社員に換算します。
例えば、正社員の平均労働時間が２，２００時間とし、パートの平均年間労働時間が、１，１００時間とします。
そうすると、１，１００時間÷２，２００時間＝０．５ という計算ができます。
この０．５とはパート１人を正社員として計算すると０．５人分と言うことになります。
このような場合、正社員５名とパート５名の会社は、５人＋５×０．５＝７．５人として人数を求め、生産性を計算する人数とすると良いのです。
検討事項（改善のヒントとも言う）
| ｉ． | 付加価値の額は、売上高×付加価値率=付加価値 の公式に当てはまる。売上高を増やすことはできないか？付加価値率を増やすことはできないか？ |
| ii ． | 必要最小限の人数で、仕事をこなしているか？一人当りの付加価値が、自社の目標より低い場合、余剰人員の人数を求め、改善することも必要です。 余剰人員の求め方 現在の人数−（付加価値÷目標一人当り付加価値）＝余剰人員 |
| iii． | 業界の付加価値レベルの水準を検討し、平均以上を最低目標として、付加価値をあげるか、人数を削減するかの手法を検討しましょう。 |
大事な視点
正社員を減らして、パート化したほうが良いのか、それとも正社員を増やしていくべきなのか迷っている社長へ一言。
「御社の商品・サービスが、どのように生産し、販売するかというフロー図を作りましょう。
このフロー図には、その生産や、販売に必要な人数とその人員の職務能力を書き込みましょう。そうしますと必要最小限の人数と必要な職務能力（正社員でないといけない能力か、パートで対応できる能力か）がわかります。
御社のベストパフォーマンスが描けます。是非試して下さい。」と。
生産性の分析には、「一人当り付加価値」以外にはどんな指標があるのでしょうか？
一人当り営業利益
社員一人当りの本業活動により得られる成果を示します。
一人当り経常利益
社員一人当りの事業活動全体により得られる成果を示します。
労働分配率
儲け（稼ぎ高）の中でいくら給与になっているかを示します。
固定資産投資効率
設備がどの程度効率良く稼いでいるかを示します。
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