第３回　決算書から 　自社の経営体力の基本「６要素診断」 　会社は順調な発展時もあれば、停滞する時、更には経営危機を乗り切るための変革時など、これらの循環の中で活動を続けています。 　経営者は、一年の経営活動の結果の決算を迎える時期には、いろいろな感慨を抱かれることでしょう。しかし、会社は永続すべきものですから、経営者は決算の数字が確定したら、その数字によって自社の経営課題を明らかにし、今後の方向性を決めていかなければなりません。 　そのためには、先ず決算書から自社の経営体力は、どの位置にあるかを把握するための基本が必要です。この基本が経営の「６要素診断」です。 　その６要素は、次のとおりです。 ［収益性］ ・・・・・ 経営活動で本当に儲かっているか ［生産性］ ・・・・・ 能率よく成果が上がっているか ［資金性］ ・・・・・ 投下資本の回収は効率よく行われているか ［安定性］ ・・・・・ バランスよく経営がなされているか ［健全性］ ・・・・・ 資金の調達・運用形態は良好か ［成長性］ ・・・・・ 業績は順調に伸びているか 　６要素の内容は以下のとおりです。 会社を総合評価するための６要素 （数字はサンプルです） 　これらの６要素について決算書からそれぞれについて採点し、総合評価を行い、１０段階に格付けすることにより、自社の「経営体力」を把むことができます。 　次回から各要素の解説をしていきます。 「決算診断」に興味を持たれた方は、こちら　まで Produced By 「決算診断」プロス