| 第９９回 一流の経営者が愛した「数式」！！ |
一流の経営者が大事に生かした数式は今、困難に立ち向かっている中小企業経営者へ「夢と希望と、心の数字」が大切と教えているのです。
１．経営の神様、松下幸之助氏の仕事の数式。
知恵＝「知識×熱意」＋「体験＆経験」
商売は、知恵でやるものです。でも、まずは肝心の知識がないとできません。仕事にとって基礎的な知識は必要です。松下電器（現パナソニック）の社員なら「電気器具の構造」の知識はもちろん「商品知識」も必要です。ビジネスマナーも常識としてマスターしておかなければいけません。｢なんの知識もない人間」が来ても役に立ちません。しかしながら、知識だけでもいけません。熱意がなければ話になりません。指導者に強い熱意があれば、必ず部下を動かすことができるのです。
知恵ある人は知恵を出すのです！知恵により物事を深く考えてリーダーになれるのです。｢怖さを知る｣にはものすごく深い意味があります。世の中に失敗者は数限りなくいます。勝手に落とし穴にはまる人。進んで蟻地獄に落とされていく人もいます。それは、「原因」の怖さを知らないからです。裏返して言えば、傲慢不遜ということです。｢怖さ｣を知っていれば、自然と耳を傾ける姿勢を取ります。どんなに知恵と素質と能力、情報共有、運があろうと｢怖さ｣を知らなければリーダーにはなれないのです。経営の神様、松下幸之助氏は｢知恵の数式｣を語っているのです。２．松下氏の薫陶を受けた、稲盛和夫氏の数式。
仕事と人生の結果＝「考え方」×「熱意」×「能力」
人生や仕事の成果は、この３つの要素の｢掛け算｣によって得られるものであり、けっして足し算ではありません。この算式の中で｢考え方｣が、もっとも大事なもので、この考え方次第で、人生は決まってしまうのです。｢考え方｣という言葉は漠然としていますが、いわば、心のあり方や生き方や生きる姿勢です。この｢考え方｣の大事なことは、プラス点は１００点まであり、マイナス点は−１００点まであるのです。いくら、「熱意」と「能力」があっても「考え方」がマイナスですと取り返しのつかない失敗する危険性があります。「考え方」は「価値観」と言ってもいいかもしれません。稲盛和夫氏は「考え方」を語っているのです。
３．ＮＥＣ元会長関本忠弘氏の仕事の数式。
成果＝「素質」×「努力」×「やる気」×「ツキ」
素質を量る物差しは｢その仕事が楽しいと思えるか｣です。人が本来持っている素質に磨きをかければ、必ず能力は発揮されます。素質とは個性です。その人の持っている運動神経、抜群のセンス、記憶力が強いという立派な素質をいいます。その仕事が楽しいと思えれば、自分の仕事に努力をかけていくのだから、進歩をしないわけがないのです。関本忠弘氏は「素質」を語っています。
この３人の経営者は、｢知恵｣「考え方」｢個性＝素質」を自分の数式の中に語っているのです。｢仕事と人生｣は、｢自分の世界｣｢大人の世界｣です。自分づくり、自分教育が重要です。そこには｢２つ｣あるのです。｢１つは｣職務能力つまり｢能力的知性｣です。知識や技術や体験、経験、能力、熱意、努力、やる気などで｢能力的な知性｣を磨くことが大事なことです。「２つは」能力ではなく、価値観のこと、「思考性」です。どこまでも深くものを考えることです。自分の持った価値観を深く、広く、高く、自分自身で実行していくのです。
一流の経営者が愛した「数式」は参考になったでしょうか。
では、中小企業経営者にとっての愛する「数式」は何でしょうか？それは、
会社の成長＝経営体力の「攻め」と「守り」のバランス良い成長
ではないでしょうか。会社の成長は、「攻め」と「守り」のバランス良い成長によって実現します。経営体力の攻め＝収益性×生産性×成長性です。経営体力の守り＝資金性×安定性×健全性です。これらのことがよく分かるためには、会社の経営体力を「決算書」を分析・評価・診断する「決算診断」の存在があります。是非、「決算診断」によって中小企業経営者にとって愛する「数式」を語れるようになってください。
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