| 第８０回 会社経営は予防の時代！！ |
「人間ドック」から「企業ドック」へ
昔から「予防に勝る治療なし」と言います。病気になってから医者にかかるより、病気になる前に医者にかかる方が結果的に安上がりで、長く健康を維持できるという戒めです。名医を多く知っていようが、高額の医療保険をかけていようが、末期がんで病院に搬送されては手遅れです。病を治すのは医者の仕事ですが、病を防ぐのは自分の仕事・責任なのです。後始末より前始末をつけていくのが、「管理」の本来の目的・意義というものです。
日本人間ドック学会が８月１９日に発表した調査結果によりますと、２００９年における全国の人間ドック受診者３０１万人のうち、Ａ（異常なし）およびＢ（心配なし）判定の健常者が占める割合はわずか９．５％だったそうです。１９８４年では２９．８％と約３割だったものが、２５年間で１割を切った。「異常あり」の受診者は過去最高の９０．５％。つまり１０人中９人が“病人予備軍”ということになります。異常を認められた人の割合が高い項目は、「高コレステロール」（２６．５％）、「肥満」（２６．３％）、「肝機能異常」（２５．８％）の順で、“生活習慣病”が上位を占めるとのことです。
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そうならないためにも、今、企業経営者が行うべきことは、会社の健康診断というべき「企業ドック」を最低年一回、行うことではないでしょうか。
会社の健康診断を行っていないと、「わが社の状態は青信号か、黄信号か、赤信号か？」が分からず、会社の実態を知らないことから生まれる悲劇が多々あるのです。現在の中小企業の８０％は赤字状態です。この過酷な状況の中で、経営者にとってなくてはならないものが「経営の羅針盤」であり、現状から未来を知ることができる「企業ドック」があるのです。
会社の健康診断である「企業ドック」は、定量分析の「決算診断提案書」と定性分析である｢マネージメント・パワー｣で実施することが大切です。
定量分析とは、目に見える部分＝数字から分析することです。目に見えるといっても、売上高だけ、利益だけといった単一の視点で見るのではなく、会社全体・経営という視点からバランスが取れているか、無理がないかなどを見ることが重要です。そのために経営の総まとめである「決算書」の数字を様々な指標から分析し、その結果を経営者自身が理解し、次の経営に活かしていかなくてはなりません。その難しい分析を分かりやすくしたものが「決算診断提案書」なのです。そして、定性分析は目に見えない部分＝経営者ご自身の経営に対する思い、考え、行動を分析することを言います。この目に見えない部分を、簡単なアンケートでご自身の経営力をチェックできるのが「マネージメント・パワー」です。
企業経営を永続させるための良きパートナー（会計事務所）であれば、これらの定量・定性分析から経営の相談役としてこの厳しい時代を乗り切り、共に成長していけるのではないでしょうか。
決算診断の詳細についてはこちらをご覧ください
→ 経営に必要な様々な情報・サービスを提供「決算診断実践会」
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