第１２回 『守備力』はこうして強化すべし！（その１）
『攻撃力』よりも、むしろ『守備力』に問題が集中していることが判明した場合、実は『攻撃力』に問題があるよりも危険な状態にあることを知ろう。何故なら以前にも書いたように、企業の成長は、先ず『守備力』を強化し、一歩遅れて『攻撃力』を強化していくという流れが求められるからだ。その流れに狂いが生じている。
守備力の構成要素は以下の通り。
| 安定力 | 健全力 | 資金力 |
| １）経営安全率 ２）借入金安全率 ３）債務償還可能年数 ４）借入月商比率 ５）預金対借入金比率 |
１）自己資本比率 ２）固定比率 ３）固定長期適合率 ４）流動比率 ５）当座比率 |
１）総資本回転日数 ２）受取勘定回転日数 ３）棚卸資産回転日数 ４）固定資産回転日数 ５）支払対受取回転日数比 |
『攻撃力』は、売上が上がっているか？利益は出ているか？という大変分かりやすいテーマだが『守備力』の課題は表面的にはどうしても見えにくい。だから問題にも気付きにくい。結果的に表面化したときには手遅れ…、という事態にもなりかねない。
さて、御社の守備力に問題があるとしたらそれはどこだろうか？さっそく航海士である会計事務所に分析を依頼しよう。どこが問題で、それはどうすれば改善できるのかを確認して、すぐに対策を検討しよう。