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決めることが大切

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これから会計事務所を開業する先生や開業間もない先生にとって、『いかにスタートダッシュを切るか?』は大きな関心事だと思います。
これから開業する先生、開業間もない先生にお会いする機会も多く、その後も長くお付き合いさせていただくうちに、あることに気づきました。

それは「開業後にスタートダッシュを切り、その後順調に成長する事務所と、伸び悩んでしまう事務所に分かれる」ということです。
これまでにお会いした先生・事務所に限っては「この2つの違いは何か?」と言うと『決めているか否か?』です。

具体的には
1.目指す理想の事務所像を決めている
2.掲げた目標に対する期限を決めている
3.強みを発揮できる(「将来的に発揮したい」も含む)ターゲットを決めている
4.対外的に事務所のウリを決めている
例)「うちの事務所は医業に強いですよ」
  「うちの事務所は新設法人の設立に多くの実績がありますよ」
5.お付き合いしたい顧問先と、お付き合いしたくない顧問先を決めている
6.やりたいことと、やりたくないことを決めている
といったようなことです。

「決める」ということは“情熱の向けどころ、力の注ぎどころを明確にする”ということだと思います。

では、なぜ「決める」ことが必要なのでしょうか。
それは、日常業務に追われているうちに、どこに情熱を向け、力を注げばいいのかわからなくなってしまうからです。
実際、あまり何も決めないまま開業した先生を見ていると、足元が定まらず、外部の情報に翻弄されているように見えます。

決めていなければ、どうしても日常業務に流されてしまいます。
決めてさえいれば、少しずつでも目指す理想の事務所像に近づいていけると思います。

最後までお読みいただき、ありがとうございました!

執筆者情報

株式会社名南経営ソリューションズ

1966年開業の佐藤澄男税理士事務所(現・税理士法人名南経営)を祖業としたコンサルティングファーム「名南コンサルティングネットワーク」の中核企業。ネットワークでは、経営に関わるあらゆる専門家を抱え、中堅・中小企業を対象に、企業経営をワンストップでサポートして信用・実績を積み重ね、多くのクライアントをもつ。総スタッフ数569名(2019年7月1日現在)。同社は生産性向上を目的に開発したクラウドシステムMyKomonを使った会計事務所支援のほか、戦略的経営計画策定支援などの経営コンサルティング、経営者・後継者・経営幹部の育成指導、人事労務コンサルティングを得意分野とする。

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これから会計事務所を開業する先生や開業間もない先生にとって、『いかにスタートダッシュを切るか?』は大きな関心事だと思います。これから開業する先生、開業間もない先生にお会いする機会も多く、その後も長くお付き合いさせていただくうちに、あることに気づきました。それは「開業後にスタートダッシュを切り、その後順調に成長する事務所と、伸び悩んでしまう事務所に分かれる」ということです。これまでにお会いした先生・事務所に限っては「この2つの違いは何か?」と言うと『決めているか否か?』です。具体的には1.目指す理想の事務所像を決めている2.掲げた目標に対する期限を決めている3.強みを発揮できる(「将来的に発揮したい」も含む)ターゲットを決めている4.対外的に事務所のウリを決めている例)「うちの事務所は医業に強いですよ」  「うちの事務所は新設法人の設立に多くの実績がありますよ」5.お付き合いしたい顧問先と、お付き合いしたくない顧問先を決めている6.やりたいことと、やりたくないことを決めているといったようなことです。「決める」ということは“情熱の向けどころ、力の注ぎどころを明確にする”ということだと思います。では、なぜ「決める」ことが必要なのでしょうか。それは、日常業務に追われているうちに、どこに情熱を向け、力を注げばいいのかわからなくなってしまうからです。実際、あまり何も決めないまま開業した先生を見ていると、足元が定まらず、外部の情報に翻弄されているように見えます。決めていなければ、どうしても日常業務に流されてしまいます。決めてさえいれば、少しずつでも目指す理想の事務所像に近づいていけると思います。最後までお読みいただき、ありがとうございました!
2024.11.29 17:53:33