決算診断実践会には「損益原理研究所®」がある
「決算診断提案書」は、一歩踏み込んで、「危機管理・気づきと実践」が、赤字を黒字に転換する「業績アップ３つのモデル」の「損益原理」をつきつめて、社長に「ここまではできる」「プラス発想で考える」。社長は、利益アップにつながる話には無関心にはいられないのです!!
業績アップシミュレーションは社長の意識の転換 損益構成表を使いこなそう!!
① 売 上 高・・・数量×単価
② 変 動 費・・・売上高の増減に応じて、一定期間の総額が比例的に増減する費用
③ 限界利益・・・売上高から変動費を引いた残額を限界利益という
④ 固 定 費・・・売上高の増減に関わりなく、一定期間の総額が変化しない費用
⑤ 利 益・・・限界利益から固定費を引いたのが利益
利益追求型の心得１０ヶ条
1．利益の仕組みを理解しましょう。
2．利益に対して常に強い関心を持ちましょう。
3．利益で会社に貢献しましょう。
4．常に利益に結びつけた行動をとりましょう。
5．仕事のすべてを利益に結びつけましょう。
6．利益は結果ではなく目標として捉えましょう。
7．利益が常に見えるような計画を立てましょう。
8．利益の結果で評価できるようにしましょう。
9．利益は「量」ではなく、「質」で掴むことも大事です。
10．常に利益感覚を磨くための自己啓発に努めましょう。
「決算診断提案書」は社長の立場にたった「コミュニケーションツール」です。経営課題を社長と共に考える。社長に問いかける。
是非一度、顧問先企業の「決算診断」を体感してみてください。
