会社の「事業承継」は社長の思い、考え方が全てを決める
－事業承継者との対話不足で、失敗した!! もし税理士が決算時に「決算診断提案書」を活用されていたなら…－
税理士にとって「一番の強みは社長と肝心な話が出来る」ことです。社長は「いろいろな問題を抱えて、人に言えないことがある」。もはや税務の問題だけでなく、社長が安心して相談の出来る人、それが税理士なのです。
「経営計画や事業計画」するだけでは誰でもできる。ロマンと夢だけでは不安です。社長は真剣な経営をしている。「現在なくして未来はない」決算は根っこ。根を語っていく。決算を通してこれからの会社の在り方を考えていくのです。
●「過去と現在」を直視しないと未来に行けない!!
● 社長とのコミュニケーションは何よりも重要です!!
● 決算時に「承継者と共に」会社の現在から未来を考える。決算を知ることではじまる。
● 過去を無視した未来は危険で不安である。
●「決算診断」システムは会社にとって！ 会計事務所にとって！最大のチャンスです。
●「決算診断」システムは、「人の心を動かしていく」のです。
「目標計画や経営計画」をするだけでは誰でもできる。重要なことはロマンや夢を描くだけではないのです。「過去を振り返り」未来へ進むために、現在「問題があると、それを課題化して、社長と共に考えていく」のが重要です。
過去と他人(他社)は変えられないが、自分(自社)と未来は変えられる。「決算診断の意味」は、そこにあるのです。
「決算診断提案書」は社長の立場にたった「コミュニケーションツール」です。経営課題を社長と共に考える。社長に問いかける。
是非一度、顧問先企業の「決算診断」を体感してみてください。
