 |
コンサルタンツ・ＥＹＥ
『実行・徹底”ができる幹部の必要性』
『実行・徹底”ができる幹部の必要性』
昔はそうでもなかったと思うのだが、最近の経営者は非常に「戦略」を重視しており、常に考えている。また、世の中には「戦略的発想○○○」「戦略的○○○」などという活字が目に付き、書籍も数多くある。
昨今は「戦略流行り」の傾向にあり、もてはやされている。しかし、それとは逆に「実行・徹底」は軽く見られているのではないかと感じる。
「戦略流行り」の中において、「戦略を描けども実行・徹底がうまく行かず、成果に結びついていない」というのが多くの経営者の本音であろう。今回はこの「戦略」と「実行・徹底」について少し述べてみたい。
高業績を上げている会社の特徴として、第一に経営者が戦略的発想の持ち主であることが挙げられる。次にその経営者の思いを理解し、戦略を「実行・徹底する、させる」実務責任者がいるケースが非常に多い。
経営トップの戦略を現場レベルに落とし込み、実行・徹底しているのである。また上下・左右のコミュニケーションを密にし、何回も何回も重点的に方針の浸透を図っている。このような幹部が何人いるかで戦略の実現性、達成スピードは違ってくるのである。
戦略的発想で高い業績を出している会社が筆者の知り合いにある。この会社の社長は、常に戦う前に勝つことを考えており、「戦略は“実行と徹底”が大切で、とくにその徹底力が難しい」と言っていた。
確かにどんなに良い戦略を描いても、それを実行し、徹底する力がなければ実現するのは無理である。実現にはやはり「人」が不可欠である。
経営者からすれば「一度言ったら理解してくれただろう」と思っているかもしれない。しかし実際は、一度言っただけで幹部の腹に落ちるケースは非常に少ない。そして、現場レベルの責任者や管理者とも「戦略」についてコミュニケーションを密にし、「なぜこのようなことをするのか？」といったことを、もっとディスカッションする必要がある。
経営トップの思いを理解し、戦略を実行・徹底できる人材は、売上高１０億円あたり１人は必要である。現場レベルでの「実行・徹底」ができる幹部を育成していただきたい。
| ◆ | 本レターの内容につきましては万全を期しておりますが、ご利用によって被ることのある損害に対しましては責任を負いかねますのでご了承ください。掲載された記事の著作権は、すべて（株）タナベ経営および原著作者にあります。 |
| （１） | 上記コンテンツは、 タナベ経営メールマガジン『マネジメントレター（無料）』より掲載しております。 詳しくはこちら |
| （２） | 若手経営者・後継者様、リーダーの方々向け総合情報サービス 『ニュー・リーダーズ・クラブ（ＮＬＣ）』 会計事務所必見！ 所長の皆さまに多数ご利用頂いております！ 詳しくはこちら |
□〒５３２−０００３ 大阪府大阪市淀川区宮原３−３−４１
ＵＲＬ http://www.tanabekeiei.co.jp
ＭＡＩＬ nw@tanabekeiei.co.jp