最後に、資金不足の原因とその対策について例示します。
貴社でも参考にしてください。
| 原因 |
| （１） |
売掛金の回収状況の悪化 |
| （２） |
手形が不渡りとなった |
| （３） |
過剰在庫 |
| （４） |
過大な設備投資 |
| （５） |
貸付金・有価証券の過剰投資 |
| （６） |
買掛金・未払金の支払期日短縮 |
| （７） |
支払手形の乱発 |
| （８） |
過剰人員による人件費の高騰 |
| （９） |
経費のムダ遣い |
| （１０） |
節税・納税計画の欠如 |
| （１１） |
無計画な借り入れによる支払利息の増大 |
| （１２） |
自己資金の不足 |
| （１３） |
適正な利益がない |
| （１４） |
銀行との関係悪化 |
| （１５） |
無計画な経営とどんぶり経営 |
| 原則的な対策Ａ |
| （１） |
売掛金の回収を促進する |
| （２） |
なるべく現金で受け取る |
| （３） |
生産・仕入調整やバーゲンやキャンペーンなどで売りさばく |
| （４） |
遊休資産の売却 |
| （５） |
過剰投資の抑制 |
| （６） |
支払期日の延長 |
| （７） |
資金残高を正確につかんでおく |
| （８） |
残業時間の抑制、パート・アルバイトの活用 |
| （９） |
予算・実績管理を徹底する |
| （１０） |
節税を心がける |
| （１１） |
過剰借り入れの返済 |
| （１２） |
増資・内部留保を実施する |
| （１３） |
売上増加 |
| （１４） |
実現可能な経営計画と月次定例の経営会議実施
予想数字を見ながらの経営管理 |
| 応急の対策Ｂ |
| （１） |
拘束性預金・貯金を取り崩す |
| （２） |
借入金の返済額の圧縮・返済期間の長期化 |
| （３） |
役員報酬のカット |
| （４） |
買掛支払の延期 |
| （５） |
支払手形の期日繰り延べ【手形ジャンプ】 |
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