【経営会議システム】では、簡易な経営計画は、以下のようなインタビューで簡単に作成可能です。
まずは、簡易な経営計画書から作成し、順次、精度の高い、より活用可能な経営計画作成へ高度化させて行くと良いでしょう。
●インタビューポイント
1.売上は前年と比して何パーセント増減しますか?
2.貴社の原価率はどの程度ですか?
3.人員の増減は、次年度の給与の増減は?
4.経費の中で次年度に著しく変化するものはありませんか?
●「経営計画書原案」の提出
インタビューから作成した経営計画書の原案を貴社に提出させていただきます。
赤字計画となっているなら、黒字になるための売上増収、原価低減、人件費削減、経費削減を貴社と話し合い、黒字経営目標をつくります。
年間予定資金繰り表から、損益計画と資金調達・返済との調整をします。資金調達の可能性に基づき、損益計画の見直しを行います。
月次定例経営会議や役員会で経営計画を承認していただきます。
経営計画書を幹部社員・金融機関等に提出し、今年度の経営目標達成に向けた各人の覚悟を共有します。
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