| 会計事務所と顧問先をむすぶＣＬＵＥ 第１５５号 | ||||||
≪CONTENTS≫
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●今月の特集
| 小さな会社の簡単経理 経理のムダを省く『ＮＯ伝票会計』とは？ |
ＮＯ伝票会計」とは、原始証憑（注参照）だけに基づいてパソコン会計を直接入力し、一切の手書伝票や手書の帳簿、手書の集計等を失くし、原始証憑で始まり原始証憑で終わる経理システムです。
[注]
原始証憑とは貴社の取引、金銭のやり取りで発行、入手した請求書・納品書・領収書・通帳記録などの書類を言います。
（１）原始証憑は立証資料
（２）原始証憑は事実認定の決め手
（３）原始証憑に基づいて経理処理することは一石四鳥
経理の仕事の第一歩は証憑の整理整頓
（１）時間とお金をかけて領収書を キレイに貼るのはやめよう！
（２）月別に綴じると便利
（３）自社発行の請求書控、大事な事は入金済みか？未入金か？
（４）支払関係の原始証憑は１つのファイルに
（５）自社発行請求書控は明日の現金、 紙幣と同じように大切に管理を
（６）税金関係の書類は別ファイルが便利
ＮＯ伝票会計によるパソコン会計処理
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| ● 経理・税務 |  |
| これだけは押さえてほしい ４つの指標 |
経営とは事業資金を効率的に使い資金を増やし、そして獲得した利益を分配していくことです。
損益計算書や貸借対照表はその会社の１年間のお金の使い方が記載されており、これらを読み取る事で経営の上手い、下手がわかります。決算書はいわば『経営者の通信簿』です。
経営分析には、色々な指標がありますが、それらの指標で特に重要なものに焦点を絞り、紹介します。
『通信簿』が良かった方も悪かった方もこれからあげる４つの指標に焦点をあて、自社の経営分析をしてみてください。
生産性の分析
１．１人あたりの付加価値
２．労働分配率
収益性の分析
３．総資本経常利益率（ＲＯＡ）
安全性の分析
４．流動比率
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| ● 経営・財務 | |
| 東日本大震災 損益分岐点の高い企業は売上高激減を乗り切れない |
原発と余震、計画停電で長引きそうな自粛ムードの中、収益性の低い企業は存続可能なのでしょうか？損益分岐点比率の重要性が高まっています。損益分岐点比率とは何か？改善方法は？今回は、これらを考えてみました。
自社の損益分岐点比率をつかもう！
◆損益分岐点売上高とは？
損益分岐点比率の改善
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