（２０１５年９月） 自力で会社を良くする姿勢が結果、 会社を悪くしていました 小さな会社でもできる成長戦略 （株）オリジン・コーポレーション　代表 経営コンサルタント 杉井　保之　氏 春蘭の宿　さかえや 代表取締役社長 湯本　晴彦　氏 　９つの外湯巡りができることで知られる長野県の渋温泉。その渋温泉に「春蘭の宿　さかえや」という旅館があります。数年前までは、社内の雰囲気が悪く、従業員たちは自分の仕事のみをして、旅館では最も大切と思われるチーフワークがなかったそうです。また、そんな状況でしたので、社員同士での衝突が続き、２年間で１５名もの退職者が出てしまったそうです。 　資金繰りも悪化して大変な状況の中、代表取締役である湯本氏は旅館の再建に乗り出しますが上手くいきませんでした。実は、湯本氏は大学卒業後にとある有名コンサルティング会社で働いていましたが、その時に教わった手法は自身の旅館再建には役に立たなかったそうです。 　そこで、昔縁のあった経営コンサルタントである杉井氏に声をかけて、再建に協力していただき、見事ここ３年で復活を果たし、半年間で二度の厚生労働大臣表彰を受賞。２０１５年には、旅館のサービスはもちろんのこと、従業員や経営者のビジョン、経営方針、地域貢献といった様々な要素から表彰される旅館甲子園にて、第２回大会のグランプリを受賞した。 　今回は、旅館の代表取締役である湯本氏と再建をお手伝いしてきたコンサルタントの杉井氏に、どのような方法で人材教育や社内改革を行ってきたのかをお話しいただきました。 　社員の中には、障害者や不登校だった方もいらっしゃるそうです。色々な方がいる中での社内改革の方法とは何でしょうか。 　社員教育や採用などで悩まれている方には特に参考になります。 「社長が変わり、社員も変わった！ 小さな会社でもできる成長戦略」 ◆プロフィール◆ 杉井　保之　氏 元警察官で、父が倒れたのをきっかけに家業の消毒会社を継ぎ、２０年以上増収増益を続ける。４８歳でその会社を弟に譲り、現在はコンサルタントとして独立し、活躍する。一般社団法人日本コンストラクティブ・リビング学会代表理事。 湯本　晴彦　氏 長野県の渋温泉にある旅館「春蘭の宿　さかえや」の代表取締役。資金繰りが悪化するなか、社内の人間関係も悪化し、社員が大量退職。過去に縁があった杉井氏と旅館再建を進め、半年間で二度の厚生労働大臣表彰。２０１５年には、第２回旅館甲子園でグランプリを受賞。