第２８回　古田土式月次決算書 「孫正義は今のソフトバンクをどのように築いたのか？」 　今や日本を代表する企業となったソフトバンク。その代表しているのが、先生もご存知の「孫正義」氏です。 　なぜ、孫さんは、ソフトバンクを今のように成長させることができたのでしょうか。実は、そこにはあるゲームの存在が影響しています。 　その名は、『マネージメントゲーム』 　１９８０年にソニーで開発されたこのゲームに出会い、孫さんは、経営のコツを理解されたとか・・・。「マネージメントゲームを体験していなかったら今日のソフトバンクはない」と絶賛していたそうです（文芸春秋　１９９６年１１月号にて）。 　孫さんもインストラクターの資格を有し、ソフトバンクアカデミア（未来の経営者を育成する講座）でもマネージメントゲームを取り入れているようです。 ■マネージメントゲームとは 　経営とは？　決算とは？　資金繰りとは？　販売とは？　人員配置とは？　会社を経営する上で必要なことの大部分がゲームを通して理解できます。社長自身のスキルアップはもちろん、幹部・社員教育にも有効なゲームです。 　一人一人が社長となり、設備投資から社員の採用、商品仕入、広告、販売、借入、研究開発、そして決算書の作成まで行います。 　経営を体験することにより、戦略、決断力、計算力を学べ、利益計画・計画と実績のチェック・対策立案まで、策定することが出来るようになります。 　このゲームは、難しい経営指標を使うことなく、俯瞰的に経営をみることができるようになります。 　私たち古田土会計の社員は、全員１度は体験し、数字上だけで経営を理解するのではなく、経営者を仮想体験することで、より具体的な提案ができるように教育されています。 　数字を扱う立場であっても、現実の経営感覚を経験しているのと、そうでないのとでは、雲泥の差があると思います。 　まだ、このゲームを受けたことがないようでしたら、一度、受講されることをお勧めします。