| 第２６回 現状の把握と問題点をつかむ |
経営者にとって「決算書」の見方のポイントを更に分り易く、解説していきます。是非、この機会に「決算書」が経営者にとって身近なものにしていただきたいと思います。
前回、“「攻め」と「守り」からみた会社の位置を把握する”ということで、説明しました。
「攻め」と「守り」のレベルをつかんだら、次は「強み・弱み」を分析し、改善の方向を探らなくてはなりません。どんなに業績がよくても、経営課題のない会社などありませんから、『健康優良型Ａ』の会社もこれを行う必要があります。
自分がどの位置にいるのか？「数字に基づく経営」を行うために、自社の経営体力を採点して「総合評価」し、１０段階の自己格付けを６要素診断によりできます。
| ■経営体力１０段階評価 | 社長に「元気を出す」メッセージ |
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| 経営体力タイプ | 得点範囲 | 経 営 志 向 | イメージ | |
| 健康優良型 | Ａ | ９０点以上 | （夢戦略実践型） (1)自社の夢・目標を実現 (2)常に感謝の心をもつ |
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| Ｂ | ８０〜８９点 | （戦略・可能思考型） (1)可能性を実行・実現 (2)いつも笑顔で貢献する |
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| 体力充実型 | Ａ | ７０〜７９点 | （積極的挑戦型） (1)相手を良くして喜ばれる (2)自社も成功する |
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| Ｂ | ６０〜６９点 | （長所伸長型） (1)常に前向きである (2)相手をほめ、長所を見る |
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| 体力維持型 | Ａ | ５５〜５９点 | （プラス発想型） (1)実現できることを信じる (2)絶えず目標をもつ |
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| Ｂ | ５０〜５４点 | （成功可能型） (1)勇気をもって踏み出す (2)絶えず能力を高める |
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| 体質改善型 | Ａ | ４０〜４９点 | （改革旺盛型） (1)経営環境の変化に耐える (2)絶えず工夫をする |
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| Ｂ | ３０〜３９点 | （体質改善型） (1)可能性を信じる (2)プラスの環境をつくる |
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| 体力変革型 | Ａ | ２０〜２９点 | （自社変革型） (1)前進していく (2)マイナスを考えない |
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| Ｂ | １９点以下 | （苦難観の革新型） (1)障害を乗り越える (2)マイナスを見ない |
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| 決算診断提案書 | （２） |
会社経営は戦いです。会社は順調な発展時もあれば、停滞する時、更には経営危機を乗り切るための変革時など、これらの循環の中で活動を続けています。良い項目に関しては、更に１つ上のランクを目指して、悪い項目は早くその事を見直しして、危機から脱出できるようにしなければなりません。人の体と同じで悪いところは治療しなければなりません。
「強み・弱み」を分析するためには、「６要素・３０項目」の仕訳からはじめます。
６要素・３０項目とは
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【収益性】 （１）投下資本の利益貢献度はどうか （２）顧客満足度の価値はどうか （３）本業の営業活動の利益率はどうか （４）経営活動の利益率はどうか （５）金利負担の効率性はどうか |
| 【生産性】 （１）１人当たり正味稼ぎ高はどうか （２）１人当たり本業活動成果はどうか （３）１人当たり経営活動成果はどうか （４）従業員の給与レベルはどうか （５）固定資産の利益貢献度はどうか |
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【資金性】 （１）投下資本の売上貢献度はどうか （２）売上代金の回収の早さはどうか （３）棚卸資産の足の早さはどうか （４）固定資産の売上貢献度はどうか （５）回収と支払のバランスはどうか |
| 【安定性】 （１）経営環境への対応力はどうか （２）人件費と稼ぎ高のバランスはどうか （３）投下資本の借入依存度はどうか （４）売上高と借入額のバランスはどうか （５）借入返済の余裕度はどうか |
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【健全性】 （１）短期的支払能力はどうか （２）現在の支払能力はどうか （３）自己資本の投資充当度はどうか （４）長期資金の投資充当度はどうか （５）企業生命力の強度はどうか |
| 【成長性】 （１）１人当たり売上高の伸びはどうか （２）１人当たり稼ぎ高の伸びはどうか （３）１人当たり本業成果の伸びはどうか （４）１人当たり経営成果の伸びはどうか （５）自己資本力の強化度はどうか |
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【収益性】 【生産性】 【資金性】 【安定性】 【健全性】 【成長性】の６要素５項目の経営指標を１０段階にランクづけしました。
その結果を整理するのです。
「１ 〜 ３」が劣る項目です。
「４ 〜 ６」が中程度の項目です。
そして「７ 〜 １０」が優良な項目です。
| ■６要素からみた強味・弱味 |
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| 劣る項目（１〜３） | 中程度の項目（４〜６） | 優良な項目（７〜１０） | |
| 収 益 性 |
総資本経常利益率 売上高営業利益率 売上高経常利益率 売上高支払利息率 |
付加価値率 | |
| 生 産 性 |
一人当り付加価値 | 一人当り営業利益 一人当り経常利益 平均従業員給与 固定資産投資効率 |
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| 資 金 性 |
支払対受取回転日数比 | 受取勘定回転日数 固定資産回転日数 |
総資本回転日数 棚卸資産回転日数 |
| 安 定 性 |
労働分配率 借入金依存度 預金対借入金比率 |
経営安全率 | 借入月商比率 |
| 健 全 性 |
自己資本比率 固定比率 固定長期適合率 |
流動比率 当座比率 |
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| 成 長 性 |
営業利益増加率 経常利益増加率 自己資本増加率 |
売上高増加率 付加価値増加率 |
| 決算診断提案書 | （３０） |
劣る項目については、早急に改善すべきであることが、すぐにわかります。
これで、現在の経営課題が浮かびあがってくるはずです。
あなたの会社はどうでしょうか？この機会に決算診断をやってみてはいかがでしょうか？
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「決算診断」プロス |