| 第４０回 経営者の性格が企業の存続を握っている |
最近、老舗企業の不祥事による倒産が非常に目立ちます。創業経営者は、苦難の時代を生き抜き、身体・精神共に頑健であり、仕事熱心で、人情に機微に通じているなど諸々の長所を持っています。
反面、創業経営者は、以下の５つの弱点を抱えています。
| １． | 友人がいないか、または少ない。 多くは学歴が高くなく、仕事一筋・仕事最優先で生きてきた人が多いので、胸襟を開いて語り合える親友が少ないのです。 |
| ２． | 遊びも少なく、遊び下手。 仕事中心の生活ですので、世間が狭くなり、情報に疎い人が多いようです。 |
| ３． | 自分のやり方に自身があり、独善・独断に走りがち。 たやすく人を信用せず、人の意見を聞こうとしない傾向がある。 しかし、いったん信用すると、どこまでも信頼して、その人の言うことなら、素直に聞き、助言を必ず実行する面も備えています。 |
| ４． | 抽象的なものには関心が薄く、具体的なものしか信用しない。 必ずしも、弱点とは言えませんが、実際に手に掴んだものにしか信用しないという面があります。実証的で具体的な方法にしか感心がない傾向があります。 |
| ５． | 公私混同型のタイプである。 会社を自分のものと思う意識を強く持っています。子どもと会社は自分のものでありながら、成長すると自由にならないものです。 そのことを自覚して、「自分のもの」という意識から脱皮して、公共性（「企業は公器」）と考えることが大事になります。生業から企業へと脱皮できる分岐点は、ここにあります。 |
会社は、経営者の能力、器量以上には大きくなりません。したがって、経営者の能力・器量と会社の規模を秤にかけて、常に経営者の能力・器量が大きくなるように努力をしていくことが大切です。老舗の企業であれ、ベンチャー企業であれ、共通していることは、企業は生き物だということです。生き物であれば、揺れ動く環境の中で、たえず浮動し、内部変化を起こしていきます。企業が生命を保ち、成長していくには、経営努力を常にし続けていくことが必要です。
経営努力を考えるとき、知っていてほしいことがあります。それは、経営コンサルタントで著名なタナベ経営の創業者の田辺 昇一氏が言われている「事業繁栄の４Ｃ原則」です。
４Ｃとは、
●コンディション（経営環境）
●キャピタル（資本）
●キャパシティ（経営能力）
●キャラクター（経営者の性格）
の４つです。
この中で一番大事なのはキャラクター（経営者の性格）です。倒産した会社の７０％は、経営者の性格に原因があったといいます。経営の悪化の道をたどるのも、経営者の不正直、不誠実、さらには優柔不断の性格に原因があります。経営者のキャラクター（性格）が会社の存続の生命線であることをしっかり心に刻んで、日々の経営活動に臨んでいただきたいと思います。
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