経営に経営計画は本当に必要なのか？ 　１） 激動の時代を乗り切る経営者の条件とは？ ２） 経営に必要な３つの要素 ３） 経営計画の基本的手順 「経営目標の明確化」のポイント １） 経営理念・経営目標を明確化する ２） 中期計画（ビジョン）を示す ３） 自社分析を行う ４） ５ヵ年数値目標を策定する ５） 当期目標を確定する 「目標達成方法の具体化」のポイント １） 「部署目標」を立案する ２） 全社の「月別数値計画」「行動計画」を確定する ３） 「個人目標」を確定する ４） 「経営計画発表会」を行なう 「達成管理の徹底」のポイント １） 「潜在意識化」することができるか？ ２） 「ズレがわかる仕組み」があるか？ ３） 「ズレを修正する仕組み」があるか？ ４） 「先が見える仕組み」があるか？ 「企業体力強化」のポイント １） 「経営の３レベル」とは･･･。 ２） 「経営は格闘技？」 ３） ＭＰ式経営計画導入の利点 ４） 最後に 　第１回 　 １） 経営改善計画書は誰が作成するのか？ ２） 自社の債務者区分を知ろう 第２回 　 ３） 経営環境を分析する 　 （１）外部環境を分析する 　 （２）内部環境を分析する 　 （３）ＳＷＯＴ分析にまとめてみよう 第３回 　 ４） 業務リストラ 　 （１）適正在庫の実現 　 （２）経費削減の実施 第４回   ５） 資金繰り改善事例 第５回   ６） 経営改善プログラムをまとめる

未来をカタチにする「経営計画」 高山　範雄　著 お問い合わせ 　 あんしん経営を サポートする会事務局 　 ＴＥＬ：０３−５３６５−１５００ ＦＡＸ：０３−５３６５−１５３０

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