【一般】リスクアセスメント

１．企業経営のリスク

　企業経営のリスクの中で最大のものは、売上の減少等による赤字の発生です。しかし、企業経営のリスクには、以下の(1)～(5)のリスクもあります。

　事業の継続のためには、利益の確保と(1)～(5)への対応が欠かせません。

２．リスクアセスメント（リスクの評価）の例

（１）リスクについては、適正に評価し、対応策を講じる必要があります。

（２）貸倒れ発生については、半年毎に得意先の経営状況を注視し対応策を取る（軽減）と同時に、共済や保険への加入（移転）を見直すこととする。

　災害発生については、半年に１回、保険（移転）の見直しを行う。

　労災発生については、半年に１回、現場におけるマニュアル通りの実施状況（ヘルメットの装着、過大な残業の抑制等）を確認（除去）する。

　情報漏洩については、年１回、対応策（重要書類のシュレッダーでの廃棄、休日の一人出勤の禁止、定期的なパスワードの変更等）を見直す。

　経営者のリタイアメントについては、高齢であるため、３ヶ月毎に後継者への事業承継の状況を確認する。

以上を参考に、自社に合った対応を心懸けて下さい。